企業を残し、発展させるための提案力
経営者にとって、いかに事業を次世代に継承していくかは大きな経営問題です。事業を継承するには「株式上場」「後継者への継承」「廃業」、そして「M&Aによる企業譲渡」の４つになります。なかでも近年は「M&A」という選択肢を取る経営者が増えています。スムーズで継続的な業績の維持・発展のために、事業所の持つ継承問題を明らかにしながら、さまざまなご相談に応じています。
- 現在の企業
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事業継承に関する個別テーマ
- 後継者の育成、後継者支援体制の整備
- 社内組織体制の確立
- 自社株式の評価、移転対策
- 納税資金の確保
- 企業の将来像
財務面での事業承継対策
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自社株の評価、移転対策
- 後継者へスムーズに自社株を移転できるよう、中長期的視点に基づいた移転計画を立案致します。
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納税資金の確保
- 事業承継に必要な相続税の納税資金を確保するため、お客様の状況に応じた様々な施策を事前に提案致します。
経営面での事業承継対策
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後継者の育成、後継者支援体制の整備
- オーナー企業の経営は、経営者の与える影響力に左右されると言っても過言ではありません。お客様の事業承継をスムーズに推進し、また事業承継後の経営安定化を図るため、後継者への経営管理に関する基本教育、及び後継者への社内外の支援体制の整備支援を行って参ります。
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会社組織体制の確立
- お客様の永続的な発展を可能にする体制を整備するために、オーナーの個人能力に依存する体制から、組織的な機能により経営を行う体制へ移行できるよう、会社組織体制の確立を支援致します。
事業承継対策の実効ステップ
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現状分析
将来像の設定自社林評価財產評価
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問題点の抽出
制約条件の確認
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解決策の提示
対策比較討実行スケジュール
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実行
計画業の実行
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フォロー
修正、見直し
事業承継の４つの方法
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株式上場
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後継者への承継
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廃業
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M&Aによる
企業譲渡
経営者にとって事業承継の方法は4つしかありません。
1の株式上場は、利益や内部管理において厳しい基準をクリアしなければならず 事業承継の手段としては、ハードルがかなり高くなります。
2の後継者への承継が一番選択肢としては選ばれやすく、多い事例ですが、 近年は、「そもそも子供がいない」「子供が専門職または大手企業で就職し出世している」 「現在の事業の先行が不安で継がせたくない」「子供には経営能力がない」 などといった理由により、困難となっている例が多く見受けられます。 また、従業員へ事業承継しようと考えても、「株式を取得する資金が準備できない」 「金融機関に対して借入の個人保証を入れられない」「金融機関が個人保証の入れ替えを 認めない」「経営者としての力量が不足」などの理由によりほとんどがうまくいっていません。
3の廃業は一番安易な選択ですが、従業員の雇用や取引先との関係で他者に大きな影響 を与えるため、現実的ではありません。また、経営者にとって税金面や資金面でのデメリット が生じます。
したがって、4のM&Aにより会社譲渡の道を選択される経営者が非常に 増えています。M&Aにより後継者問題を解決するのみではなく、従業員の雇用の維持や事業意欲旺盛な会社との協業によるさらなる発展が実現します。
事業承継でお悩みの経営者は当社へ御相談下さい。M&Aのメリットの御説明から 企業評価シミュレーション、M&Aのアドバイザリーまであらゆる支援を行います。
また、企業買収のご相談も承ります。
個別案件について、専門スタッフが対応し、
比較検討する中でお客様に最適な解決策を提示致します。
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中小M&Aガイドライン遵守について
株式会社合同総研は、中小企業庁が定める「中小M&Aガイドライン」に記載されている事項について、登録M&A支援機関として、登録時に遵守すべき事項を宣言する。
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遵守を宣言した内容
仲介契約・FA 契約の締結について、業務形態の実態に合致した仲介契約あるいは FA 契約を締結し、契約締結前に依頼者に対し仲介契約・FA 契約に係る重要な事項について明確な説明を行い、依頼者の納得を得ます。
特に説明が必要な重要な点は下記のとおりです。
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譲り渡し側・譲り受け側の両当事者と契約を締結し双方に助言する仲介者、一方当事者のみと契約を締結し一方のみに助言する FA の違いとそれぞれの特徴
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提供する業務の範囲・内容（マッチングまで行う、バリュエーション、交渉、スキーム立案等）
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手数料に関する事項（算定基準、金額、支払時期等）
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秘密保持に関する事項（秘密保持の対象となる事実、士業等専門家等に対する秘密保持義務の一部解除等）
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専任条項（セカンド・オピニオンの可否等）
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テール条項（テール期間、対象となる M&A 等）
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契約期間
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依頼者が、仲介契約・FA 契約を中途解約できることを明記する場合には、当該中途解約に関する事項
最終契約の締結について、契約内容に漏れがないよう依頼者に対して再度の確認を促します。
クロージングについて、クロージングに向けた具体的な段取りを整えた上で、当日には譲り受け側から譲渡対価が確実に入金されたことを確認します。
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専任条項については、特に以下の点を遵守して、行動します。
- 依頼者が他の支援機関の意見を求めたい部分を仲介者・FA に対して明確にした上、これを妨げるべき合理的な理由がない場合には、依頼者に対し、他の支援機関に対してセカンド・オピニオンを求めることを許容します。ただし、相手方当事者に関する情報の開示を禁止したり、相談先を法令上又は契約上の秘密保持義務がある者や事業承継・引継ぎ支援センター等の公的機関に限定したりする等、情報管理に配慮します。
- 専任条項を設ける場合には、契約期間を最長でも６か月～１年以内を目安として定めます。
- 依頼者が任意の時点で仲介契約・FA 契約を中途解約できることを明記する条項等(口頭での明言も含む。)も設けます。
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テール条項については、特に以下の点を遵守して、行動します。
- テール期間は最長でも２年～３年以内を目安とします。
- テール条項の対象は、あくまで当該 M&A 専門業者が関与・接触し、譲り渡し側に対して紹介した譲り受け側のみに限定します。
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仲介業務を行う場合、特に以下の点を遵守して、行動します。
- 仲介契約締結前に、譲り渡し側・譲り受け側の両当事者と仲介契約を締結する仲介者であるということ（特に、仲介契約において、両当事者から手数料を受領することが定められている場合には、その旨）を、両当事者に伝えます。
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仲介契約締結に当たり、予め、両当事者間において利益相反のおそれがあるものと想定される事項（※）について、各当事者に対し、明示的に説明を行います。
※ 例：譲り渡し側・譲り受け側の双方と契約を締結することから、双方のコミュニケーションや円滑な手続遂行を期待しやすくなる反面、必ずしも譲渡額の最大化だけを重視しないこと
- また、別途、両当事者間における利益相反のおそれがある事項（一方当事者にとってのみ有利又は不利な情報を含む。）を認識した場合には、この点に関する情報を、各当事者に対し、適時に明示的に開示します。
- 確定的なバリュエーションを実施せず、依頼者に対し、必要に応じて士業等専門家等の意見を求めるよう伝えます。
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参考資料として自ら簡易に算定（簡易評価）した、概算額・暫定額としてのバリュエーションの結果を両当事者に示す場合には、以下の点を両当事者に対して明示します。
- あくまで確定的なバリュエーションを実施したものではなく、参考資料として簡易に算定したものであるということ。
- 当該簡易評価の際に一方当事者の意向・意見等を考慮した場合、当該意向・意見等の内容。
- 必要に応じて士業等専門家等の意見を求めることができること。
- デューデリジェンスを自ら実施せず、デューデリジェンス報告書の内容に係る結論を決定しないこととし、依頼者に対し、必要に応じて士業等専門家等の意見を求めるよう伝えます。
上記の他、中小 M＆A ガイドラインの趣旨に則った行動をします。